L'Agenda 2020 per CEO, CIO e CTO

Le sfide di mercato

1. Abilitare prodotti e servizi in chiave digitale

Nessuno è immune ai cambiamenti, siano essi economici, politici, sociali o tecnici. Per questo è necessario riconoscere le sfide ed introdurre un piano per affrontarle, in modo da non rimanere indietro.
Le figure del CIO e del CTO sono fondamentali in tal senso perché hanno il compito di individuare tecnologie e tendenze che potrebbero rivelarsi significative per il mercato.
L’indagine di Gartner ha evidenziato che il 53% delle aziende di successo dispone di un modello flessibile per finanziare l’IT e ha strategie di business chiare e solide. Tali investimenti in IT e in tecnologia devono avere come obiettivo quello di abilitare prodotti e servizi in chiave digitale, ripensando i modelli di vendita per passare il più possibile dall’acquisto di beni all’erogazione di servizi.
 

2. Reagire: promuovere la crescita occupazionale e adattare la cultura organizzativa ai cambiamenti

I CIO e i CEO devono imparare a relazionarsi con lavoratori appartenenti a generazioni diverse, dai Baby Boomers ai Millennials. Nuovi nel mercato del lavoro sono i giovani della così detta Generazione Z (vi appartengono coloro che sono nati tra il 1990 e il 2010). Questi ultimi hanno una connessione "nativa" con il mondo digital e per questo saranno in grado di prevedere le capacità digitalizzate da fornire.
Inoltre, la spesa IT nel mercato italiano è stato pari a 31 miliardi di euro per il 2019, in crescita rispetto al 2018. La previsione è di ulteriore crescita per il 2020. Questi fattori spingeranno le aziende a cambiare il modo con cui interpretano i dati e più in generale ad adottare una cultura organizzativa che abbraccia i cambiamenti.
 

3. Avvalersi di sistemi informativi aggiornati 

Nel 2020 iI tuo sistema informativo gestionale deve essere al passo coi tempi per:

• Promuovere lo smart working;
• Semplificare le operazioni, fornire report in tempo reale e garantire tracciabilità e sicurezza dei dati;
• Fornire un’interfaccia semplice.

L'adozione di un ERP di ultima generazione garantisce l’accesso ad una piattaforma che guiderà l’azienda verso la crescita futura.
Sage X3 è:

• altamente configurabile, intuitivo e facilmente parametrizzabile;
• pronto per lo smart working;
• dotato di cruscotti completamente personalizzabili, offre in tempo reale le informazioni necessarie per prendere decisioni
• propone landing page personalizzabili con KPI preferiti;
• caratterizzato da processi di workflow e sistemi di notifica automatizzati;
• caratterizzato da un sistema di audit e dall’integrazione con Office.

 

4. Avvalersi di simulazioni di performance economico-finanziarie

• Composto da moduli decisionali preimpostati altamente configurabili, intuitivi e facilmente parametrizzabili;
• Contiene le logiche economico finanziare delle principali industry, che traducono le iniziative nel valore del loro impatto economico-finanziario;
• Avvisa il management in real time sui fatti operativi rilevanti e sugli impatti economico-finanziari in assenza di azioni correttive;
• Supporta i processi di Fast close, Consolidato, Budget , Pianificazione finanziaria,  Business plan e molto altro.

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