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Lean Accounting

Per le aziende è oggi sempre più importante migliorare l'efficienza riducendo i costi.

La complessità del business tende a crescere, ma questo non può tradursi in lentezza procedurale per ottenere e gestire le informazioni. Al contrario, c'è bisogno di un approccio diverso, che renda più semplici i metodi di lavoro ed organizzazione anche all'interno dell'Area Amministrazione, Finanza e Controllo, che assume un ruolo sempre più strategico nel supporto alle decisioni aziendali.

L'obiettivo è anche lavorare meglio: disporre dei dati giusti al momento giusto per prendere decisioni strategiche, riducendo il volume delle attività amministrative necessarie allo scopo.

Ma come ottenere questo risultato, se le aziende devono rispondere in tempi rapidi ad un incremento delle attività oppure adeguarsi a mercati in continua evoluzione?

Una delle risposte possibili è la “Lean Accounting”, un modello organizzativo, contabile e di controllo che permette di ottenere le informazioni che servono, quando servono, mettendole a disposizione delle persone giuste.

La “Lean Accounting” si basa su principi semplici ed efficaci. Primo, lotta agli sprechi di qualsiasi tipo. Secondo, snellimento delle procedure contabili, riducendo la “burocrazia”. Terzo, organizzazione del lavoro supportata da un nuovo strumento grafico, il Visual Process, che facilita lo svolgimento delle attività operative adottando un approccio più visuale, a vantaggio degli operatori.

La “Lean Accounting” prevede sostanziali evoluzioni rispetto ai modelli contabili tradizionali: porta concetti nuovi, come quelli di contabilità del Value Stream e di Box Score.
Con il primo si intende una analisi contabile meno frammentata sui singoli prodotti e più concentrata sui flussi di valore, cioè su quell'insieme di attività di business (es. famiglie di prodotto/servizio) che per omogeneità di intenti creano valore reale per il cliente. A proposito di Box Score si intende invece un reporting sintetico da produrre a richiesta che illustra in modo semplice e diretto il contributo di ciascun “partecipante” ai risultati del Value Stream.

La metodologia della “Lean Accounting” può essere implementata all'interno di aziende di qualunque settore merceologico. I sistemi ERP e quelli a supporto del controllo di gestione giocano un ruolo fondamentale nella sua realizzazione.

Formula offre ai clienti la competenza e l'esperienza per andare verso un modello di “Lean Accounting”.

Per saperne di più è disponibile la Guida ‘Lean Accounting'.

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